Online Training เทคนิคการ Upskills และ Reskills ทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan (รุ่น 2) (อบรม 9 ก.พ.64)

28 จำนวนผู้เข้าชม  | 

เทคนิคการ Upskills และ Reskills ทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan
  

วิทยากร: อาจารย์ ธนุเดช ธานี
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 30 ปี
อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐ
อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชน
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ที่ได้รับเชิญไปบรรยายในองค์การภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ
และองค์กรธุรกิจชั้นนำหลายแห่ง จากประสบการณ์การทำงานในองค์กรชั้นนำกว่า 30 ปี

  

9 กุมภาพันธ์ 2564
09.00 -12.00 น.
อบรม Online ผ่าน Zoom


หลักการและเหตุผล
        ไม่ใช่แค่เทคนิคและวิธีการ On the Job Training (OJT) แต่ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพต้องวางแผนพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ทีมงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับองค์ความรู้องค์กร (Oraganizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) การสอนงาน (On the Job Training : OJT)  วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Procedure) ใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) อย่างเป็นระบบองค์กรที่ทำระบบบริหารคุณภาพ (ISO) มักประสบกับอุปสรรคในการบริหารระบบ อาทิเช่น ขาดเทคนิคและวิธีการวิเคราะห์และกำหนด OJT Matrix Plan จาก Work Instruction, Procedure, Job Description ได้อย่างไร ? ไม่สามารถเชื่อมโยง OJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Oraganizational Knowledge และ Knowledge Management ในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ ไม่รู้ว่าหัวข้อใดใน OJT Matrix Plan ที่ควรนำมาสร้างองค์ความรู้องค์กร (Oraganizational Knowledge) และจัดการองค์ความรู้ (KM) ดี  
       หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ HRD กว่า 30 ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง”

วัตถุประสงค์
     1. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills ทีมงานได้อย่างชัดเจนสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและยุคของความเปลี่ยนแปลง
     2. สามารถวิเคราะห์จัดทำ OJT Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Work Instruction, Procedure, Job Description ได้อย่างเป็นรูปธรรม
     3. สามารถเชื่อมโยง OJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Oraganizational Knowledge และ Knowledge Management ในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ
     4. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Oraganizational Knowledge) จาก OJT Matrix Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรม 

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา
ส่วนที่  1  :  การเชื่อมโยง OJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Oraganizational Knowledge และ Knowledge Management อย่างเป็นระบบ
- ภาพรวมของการเชื่อมโยง OJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Oraganizational Knowledge และ Knowledge Management อย่างเป็นระบบ
ส่วนที่  2  :  เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills ทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและความเปลี่ยนแปลง
- 6 แหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ ในการกำหนดหัวข้อเรื่อง Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน
- แนวทางการกำหนด Skills Level แบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัด Results ของ Skill
- แนวทางการจัดทำ OJT Matrix Plan ของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ ISO
- ตัวอย่างที่ 1 OJT Matrix ของหน่วยงาน
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำ OJT Matrix Plan ของหน่วยงาน
ส่วนที่  3  :  เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ OJT Matrix จาก Procedure และ Work Instruction
- ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนด Competency จาก Procedure และ Work Instruction
- ตัวอย่างที่ 2 การวิเคราะห์และกำหนด Competency จาก Procedure และ Work Instruction
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Competency จาก Procedure และ WI
แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Competency จาก Procedure และ Work Instruction มาจัดทำOJT Matrix Plan 
ส่วนที่  4  :  เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ OJT Matrix Plan จาก Job Description ยุคใหม่
- ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดCompetency จาก Job Description ยุคใหม่
- ตัวอย่างที่ 3 การวิเคราะห์และกำหนด Competency จาก Job Description ยุคใหม่
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency จาก Job Description
- แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Competency จาก Job Description มาจัดทำ OJT Matrix Plan 
ส่วนที่  5  :  เทคนิคการวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Competency จาก Procedure และ Work Instruction มาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Oraganizational Knowledge : OK)
- แนวทางการวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Competency จาก Procedure และ Work Instruction มาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Oraganizational Knowledge : OK)
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Competency จาก Procedure และ Work Instruction มาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Oraganizational Knowledge)
ส่วนที่  6  :  เทคนิคการเชื่อมโยงหัวข้อ OJT Matrix Plan ไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร
- แนวทางการเชื่อมโยง OJT Matrix ไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร
ส่วนที่  7  :  เทคนิคการ OJT อย่างมีประสิทธิผล (Effective OJT)
- การวิเคราะห์ขีดความสามารถ (Competency) ของลูกน้องก่อนการ OJT
- แนวทางในการจัดทำ On The Job Training (OJT) สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
Tactic ของการ OJT  ที่มีประสิทธิภาพ  
 

ราคาหลักสูตรออนไลน์
อบรม 1 ท่าน ราคา 990 .- บาท/ท่าน

วิธีการชำระเงิน:

    1. กรอกใบสมัคร (Public Training) ส่งมาที่อีเมล์ trainingbaydhej@gmail.com หรือ แฟกซ์ 0-2615-4479
    2. โอนผ่านบัญชี ชื่อบัญชี บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด  
ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาซอยอารี เลขที่ 127-4-85715-8
พร้อมแฟกซ์ใบ Pay in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) ที่ 0-2615-4479
    3. กรณีชำระด้วยเช็คสั่งจ่ายนาม “บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด”
    4. หัก ณ ที่จ่าย 3%    
        บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
        เลขที่ 40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400
        เลขทะเบียนนิติบุคคล 0-1055-53002-31-1

รายละเอียดเพิ่มเติมกรุณาติดต่อ: 
     "บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด"
  โทรศัพท์ 0-2615-4689, 086-336-2702  
  เว็บไซต์ : www.dsmarttraining.com
  อีเมล์  : dsmarttraining@gmail.com
  เฟสบุ๊คแฟนเพจ :  www.facebook.com/สถาบันอบรม สัมมนา By DSmart Training
 
 Line@ : @904rxbqd (มี @ อยู่ข้างหน้า)
      หรือ สแกน QR Code ด้านล่าง 



 

 

Powered by MakeWebEasy.com