หลักสูตร ภาวะผู้นำกับการพัฒนาทักษะการบริหาร อย่างมีประสิทธิภาพ (อบรม 8 เม.ย.64)
62 จำนวนผู้เข้าชม |
ภาวะผู้นำกับการพัฒนาทักษะการบริหาร
อย่างมีประสิทธิภาพ
(Leadership and Development Managerial Skills for Effective Management)
วิทยากร: อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
ปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน) มหาวิทยาลัยคริสเตียน
ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า
ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กว่า 20 ปี
8 เมษายน 2564
09.00 น. – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบัน ผู้ประกอบการธุรกิจต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง จำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถตั้งรับหรือดำเนินการเชิงรุกที่สอดรับกับปัจจัยภายนอก และยังต้องบริหารปัจจัยภายในเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอีกด้วย โดยเฉพาะการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้นั้นจำเป็นต้องใช้ภาวะผู้นำของทีมงานอย่างมาก ในการบริหารงานสมัยใหม่ ผู้บริหารระดับต่างๆเป็นผู้กำหนดทิศทางขององค์การ พัฒนาทีมงาน จัดระบบในกระบวนการทำงาน และสร้างแรงจูงใจพนักงานเพื่อให้ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและได้ประสิทธิผลที่จะนำพาองค์การสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ ได้รับการยอมรับจากลูกค้าและสังคมทั่วไป
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของภาวะผู้นำยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน
2. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน
3. เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำ
4. เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน
6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้และเข้าใจเรื่องการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ
7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดี
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
1. บทบาทภาระหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณสมบัติของหัวหน้างาน
- ผู้นำและภาวะผู้นำที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
- การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา
- วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างหัวหน้างานกับผู้นำว่าทำไมถึงต้องเป็นผู้นำมากกว่าความ เป็นแค่หัวหน้างาน
- ประเภทและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
- คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่
- สุดยอดผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ (การเปลี่ยนแปลง และวิสัยทัศน์ใหม่ )
- ผู้นำที่พึงปรารถนาและไม่พึงปรารถนา
- แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานให้ปฏิบัติงานตามความสามารถ
- การวางแผนงานในเชิงกลยุทธ์ และปฏิบัติเพื่อตอบสนองเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
- กระบวนการตัดสินใจ และการจัดลำดับความสำคัญของงานก่อนและหลัง
- แบบฝึกหัด กรณีที่ศึกษา
2. เทคนิคการมอบหมายงาน การสั่งงาน และการติดตามงาน
- เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี
- เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม
- หลักการในการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานเพื่อการควบคุมงาน
- หลักการควบคุมงานในเชิงป้องกัน
- มาตรการต่างๆในการติดตามงานและการควบคุมงาน
- กรณีศึกษา แบบฝึกหัด อภิปรายปัญหาและแนวทางการแก้ไข
3. การเสริมสร้างภาวะผู้นำสำหรับการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- ความหมาย ความเหมือน และความแตกต่างของการจูงใจ
- ระดับ และประเภทของการจูงใจที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการจูงใจ
- พฤติกรรมและความต้องการของมนุษย์ที่เป็นแรงจูงใจพื้นฐาน
- เทคนิคการจูงใจที่ไม่ต้องใช้เงินแต่เป็นการจูงใจด้วยรายได้ทางจิตซึ่งสำคัญกว่า
- สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส
- ผู้นำกับการจูงใจ ด้วยการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้
- กรณีศึกษา
4. การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาการสอนงาน (OJT )
- เหตุผลและความจำเป็น(ทั้งต่อองค์กร และหัวหน้า)ที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
- เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
- หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน
- การเตรียมความพร้อมเพื่อการสอนงาน
- ประโยชน์การสอนงาน
- การทำแผนการสอนปฏิบัติ
5. การพัฒนาการสื่อสารเพื่อการประสานงาน
- ความสำคัญและการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร
- อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข
6. การกำหนดทางเลือก และการตัดสินใจในการแก้ปัญหา และความขัดแย้ง
- เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจ
- การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน
- ทำอย่างไรให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกอยากทำงานกับสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่
- ทำอย่างไรไม่ให้ลูกน้องลาออกบ่อย ๆ และการแก้ไขสถานการณ์ของพนักงานที่ขาด
- ความรับผิดชอบ
- การตำหนิและการแก้ไขข้อผิดพลาดอย่างสร้างสรรค์
- ศิลปะการบริหารจัดการลูกน้องประเภทต่างๆที่มีปัญหาเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงาน
“ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด”
| ราคาค่าอบรม / หลักสูตร / ท่าน | |||||
จำนวนผู้เข้าอบรม | ค่าสัมมนา/ท่าน | VAT 7% | หัก ณ ที่จ่าย 3% | รวมจ่ายสุทธิ | ไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย |
| 1 ท่าน | 4,500.00 | 315 | 135 | 4,050.00 | 4,815.00 |
| พิเศษ....ราคาโปรโมชั่น !!! | |||||
| 2 ท่าน | 4,100.00 | 287 | 123 | 4,264.00 | 4,387.00 |
| 3 ท่าน | 3,800.00 | 266 | 114 | 3,952.00 | 4,066.00 |
วิธีการชำระเงิน:
1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1 ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี เลขที่ 127-4-66322-6
1.2 ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8
ชื่อบัญชี บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
และแฟ็กซ์ใบ Pay in ที่ 0-2615-4479 พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร
2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400
4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว
รายละเอียดเพิ่มเติมกรุณาติดต่อ:
" บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด "
โทรศัพท์ 086-318-3151-2
เว็บไซต์ : www.dsmarttraining.com
อีเมล์ : dsmarttraining@gmail.com
เฟสบุ๊คแฟนเพจ : www.facebook.com/สถาบันอบรม สัมมนา By DSmart Training
Line@ : @904rxbqd (มี @ อยู่ข้างหน้า)
หรือ สแกน QR Code ด้านล่าง
