หลักสูตร Project Management (อบรม 15 ก.พ.64)
131 จำนวนผู้เข้าชม |
Project Management
วิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 25 ปี
15 กุมภาพันธ์ 2564
9.00 – 16.00 น.
**โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
การวางแผนและบริหารโครงการถือเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง ในการบรรลุเป้าหมายและแผนกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งหลายองค์กรมองไม่เห็นถึงความสำคัญของการวางแผนและบริหารโครงการ จึงส่งผลให้การวางแผนและการบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จ ในที่สุด....ส่งผลถึงความล้มเหลวของแผนกลยุทธ์องค์กร
หลักสูตรนี้ได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ได้เรียนรู้ การพัฒนาความคิดและการลงมือปฏิบัติรวมถึงการแก้ไขปัญหาในการการวางแผนและบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ รวมทั้งเคล็ดลับอื่นๆ ที่จะทำให้ผู้อบรมได้เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตนเองเมื่อปฏิบัติงานจริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจถึงความสำคัญในการวางแผนและบริหารโครงการ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงวิธีการวางแผนและบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงและแก้ไขการวางแผนและบริหารโครงการได้
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา
Module 1: ความสัมพันธ์ของงานบริหารโครงการ
1. ความหมายของงานบริหารโครงการ
2. การทำความเข้าใจ...ทำความรู้จักงานบริหารโครงการ
กิจกรรมระดมความคิด....การทำความเข้าใจการบริหารโครงการอย่างถ่องแท้
3. ปัจจัยสำคัญแห่งการบริหารโครงงาน มุ่งสู่ความสำเร็จ
4. แนวคิดหลักของการคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์ เพื่อการทำ Project อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เพื่อการสร้าง Project
6. กิจกรรม การคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์
Module 2: วางแผนการเขียนโครงการอย่างมืออาชีพ
7. การวางแผน....เพื่อเขียนแผนชั้นเยี่ยมในการบริหารโครงการ
- การวางแนวคิดโครงการ
- การกำหนดขอบเขต
- การกำหนดทรัพยากร....ทั้งคนและเวลา
- การวางแผน โดยอาศัย 6’W + 1’H
8. กิจกรรม Workshop: ปฏิบัติการวางแผนโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย(ถ้ามีโครงการแล้วจะให้ทบทวนแผนโครงการ)
Module 3: การดำเนินและบริหารโครงการ และ แก้ปัญหา
10. การคาดการณ์ปัญหา และ วิเคราะห์จุดวิกฤติ (Critical Points)
11. การรับมือกับปัญหาและแก้ปัญหาโดยยึดเป้าหมาย
12. การจัดระบบการติดตามอย่างเป็นระบบ
13. การติดตามและควบคุมความคืบหน้าของโครงการให้บรรลุเป้าหมาย
14. กิจกรรม Workshop : การดำเนินการและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
15. สรุป คำถามและคำตอบ
“รับใบประกาศนียบัตร จากบริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด”
| ราคาค่าอบรม / หลักสูตร / ท่าน | ||||
จำนวนผู้เข้าอบรม | ค่าสัมมนา/ท่าน | หัก ณ ที่จ่าย 3% | รวมจ่ายสุทธิ | ไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย |
| 1 ท่าน | 3,900.00 | 117 | 3,783.00 | 3,900.00 |
| พิเศษ....ราคาโปรโมชั่น !!! | ||||
| 2 ท่าน | 3,500.00 | 105 | 3,395.00 | 3,500.00 |
| 3 ท่าน | 3,200.00 | 96 | 3,104.00 | 3,200.00 |
วิธีการชำระเงิน:
1. กรอกใบสมัคร (Public Training) ส่งมาที่อีเมล์ trainingbaydhej@gmail.com หรือ แฟกซ์ 0-2615-4479
2. โอนผ่านบัญชี ชื่อบัญชี บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด
ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาซอยอารี เลขที่ 127-4-85715-8
พร้อมแฟกซ์ใบ Pay in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) ที่ 0-2615-4479
3. กรณีชำระด้วยเช็คสั่งจ่ายนาม “บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด”
4. หัก ณ ที่จ่าย 3%
บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0-1055-53002-31-1
รายละเอียดเพิ่มเติมกรุณาติดต่อ:
"บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด"
โทรศัพท์ 0-2615-4689, 086-336-2702
เว็บไซต์ : www.dsmarttraining.com
อีเมล์ : dsmarttraining@gmail.com
เฟสบุ๊คแฟนเพจ : www.facebook.com/สถาบันอบรม สัมมนา By DSmart Training
Line@ : @904rxbqd (มี @ อยู่ข้างหน้า)
หรือ สแกน QR Code ด้านล่าง
